永利yl8886官方网站培训场地出租-永利yl8886官方网站管理培训如何管理好“常识型员工”,永利yl8886官方网站之间的竞争也就是人才之间的竞争，都要靠合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于永利yl8886官方网站来说要怎么管理有常识有能力又有业绩的员工呢?常识型员工的规模在常识经济的浪潮中不断在扩大，要如何管理好这一群体呢?
常识型员工通常综合素质和能力较高，他们独立自主，富有进取心，对自我价值的实现很看重。如果运用传统的命令和控制型的管理模式来管理员工，可能会反效果。如何管理好“常识型员工”不妨来看下以下建议：
永利yl8886官方网站培训场地出租-永利yl8886官方网站管理培训如何管理好“常识型员工”
1--敬重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见。常识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识，尽可能的多和他们沟通，发挥他们的常识优势，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通敬重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，不要动不动就各种”批判”。
2.给予他们充分的认可和敬重。对常识型的员工价值肯定是非常关键的。有些常识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反企业制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被敬重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被敬重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。
3.批评要注意技巧。常识型的员工一般自尊心比较强，一些还有比较强的虚荣心，所以管理者在批评他们的时候要多多注意，不要过分的大呼小叫，最好在私下单独的场合中进行，适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的。若总是态度过于强硬、当众揭短，只能让他们对你产生怨恨，只会取得欲速不达的效果。科学公正的办事，才能让他们口服心服。
常识管理者的创造力和智慧是永利yl8886官方网站发展的重要财富，如何管理好“常识型员工”不是一件轻松地事情，需要管理者不断从管理方法、综合素质等方面不断的修炼和提升自己。
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